2015年5月14日下午，在中宣部召开的全国文化产业发展座谈会上，光明日报发布了第七届全国文化企业30强名单，华策影视凭借2014年度出色的业绩以及综合性娱乐传媒集团升级的亮眼表现，第二次蝉联此项国家文化产业领域最体现企业综合实力、社会责任最高奖项，也是为数不多的连续两届入围的民营企业之一。

　　（图：华策影视集团总裁赵依芳）

　　据介绍，本届“３０强”企业在评价指标上，除主营收入、净资产、净利润、纳税总额外，还强调了企业获奖和出口评价指标，体现了对文化企业确保把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的导向要求，体现了对推动文化企业走出去的鼓励支持。从本届“３０强”企业推荐认定情况看，骨干文化企业的总体规模实力和发展水平进一步提升，市场竞争力和盈利能力不断增强，文化产业继续保持了良好的发展势头。

　　记者注意到，本届“３０强”企业呈现总体实力强、更加注重社会效益、走出去力度加大、互联网化转型加速等几大特点。本届“３０强”企业主营收入２８０２亿元、净资产２５０３亿元、净利润２７２亿元。另外，本届“３０强”企业中有２０家企业获得《全国性文艺新闻出版评奖整改总体方案》认可奖项，占总数的６７％。全部获奖企业出口总额为上届新增加指标，也是本届增速最快的指标。本届“３０强”企业共有２３家企业开展了出口业务，比上届增加３家，实现出口总额５２亿元，比上届增长３３％。

　　华策影视总裁赵依芳在近日召开的集团工作会议上表示，适逢战略转型升级，打造国际一流综合传媒娱乐集团第二次创业起步的开局之时，华策影视再次蝉联文化企业30强成功源于文化理想使命感并表达了两大观点：

　　观点一、华策一定要成为一家有文化理想、使命、责任的企业，一定要成为对国家民族文化价值有传播力、有贡献力的企业。

　　首先，企业和个人，要做有价值的事，挣有价值的钱。为什么要做大企业？不是自娱自乐，没有情怀做不了大企业。世界上有两种钱，一种钱是为“钱”而“钱”，没有价值，甚至有负能量。这种钱我们华策坚决不挣，我们要挣有价值的钱，有传播力的钱，对社会有贡献的钱，企业是这样，个人也是这样，这就是理想使命的意义。

　　第二，百年企业必须立志，大企业立大志。华策的SLOGAN是“华光万里、策行无疆”，什么意思？中华文化是有历史有未来的，华策作为一家中国的文化企业，要循着国家发展趋势“光耀万里”，为践行“策行无疆”而努力，这就是华策的历史使命。不要忘了我们是做文化的，做文化跟做宗教一样，要有精神追求，不是为了混口饭吃填饱肚子，要向全世界去传播，传播思想，传播价值。现在，历史给了我们这样一个时间节点，我们的华流在不断地走向世界，有可能在我们这一代，或者是在不久的未来，华流会改变世界。我们民族、华流曾经主导世界。我们可能非常荣幸，适逢其时，正在参与这件事情，那华策的使命是什么？是引领和影响我们这个行业，不断汇聚一支力量，将华流推向世界。

　　再次，浸入华策骨髓的三点坚持不变。坚持影视文化内容创造、营运、传播主题不变。这是我们不变的主业，希望华策做中国的迪斯尼，坚持百年做文化；第二，坚持社会正向能量的传播，我们要做有意义的内容，能够娱乐人的内容；第三，坚持商业化，能够为企业、为团队、为股东、为社会创造“两个效益”。如果把我们的事业当成公益，肯定做不长久，商业化是必须坚持的一个定义，但我们在创造经济效益的同时也要创造社会效益。在“商业化”方面，华策也要引领市场。

　　观点二、华策影视目标是成为世界一流的华语传媒集团，而在互联网时代华策影视的成功源于“趋势+平台+系统+团队”结合在一起的力量。

　　伴随互联网时代发展，华策影视积极布局战略转型，并将互联网化作为公司未来发展的重点方向。公司在深耕主业加强内容影响力的同时，采取扩张型发展战略整合产业资源，形成以影视内容制作、发行为核心，向电影综艺发行、院线开发运营、娱乐营销、艺人经纪、游戏开发、新媒体平台搭建、影视基地建设等业务辐射的全产业链发展格局，并致力于在“全媒体、大数据”时代背景下，成为互联网化的影视娱乐集团。赵依芳认为，互联网时代可能有别于传统，它有一个成功的公式：趋势+平台+系统+团队=成功，根据这个公式，对照发展趋势、华策平台和系统以及团队建设的现状，华策一定会成为世界一流的华语传媒集团。

　　首先是趋势把握。华策影视认为行业处在最好的时代，在第四次科技革命浪潮的趋势面前大家又站在同一起跑线上。这个趋势是开创性的、历史性的，商业生产方式、社会生活方式、企业的管理模式业务形态每天都有新的变化，这就是华策影视的机会。同时文化建设就是去消费去体验，影视可以借助高科技手段变成人们生活中不可缺少的部分，成为引领消费的重要版块。有分析称，如果整个世界继续朝着这样一个发展趋势走，社会消费将有30%-50%的份额是泛文化消费。另外一个趋势是，华语文化正走向世界，华流将成为主流趋势，华策参加海外节展已经十五年以上，必将借助华流成为趋势实现国际化转型。

　　其次是平台和系统建设。华策影视目前已经搭建了华策克顿很好的基础性平台，同时通过集团化升级目前已经拥有七大板块和五大中心，我们已经搭建起年产电视剧1000集的创作营销平台，电影版块华策也签下了很多优秀创作资源，正在搭建电影发行平台，综艺正在通过资本市场搭建平台，我们的大数据中心和研究院具有领先业界的独特大数据基因，将在今后的用户内容定制、以用户为核心的粉丝互动娱乐和全媒体全平台全营销服务体系中起到巨大作用。目前这个平台体系已经为华策带来价值，做到细分行业中第一，就有更多机会、更大议价能力、更强平台辐射能力以及解决问题的方法，这是平台优势带来的重要价值。同时通过构建全内容全产业链全媒体的影视大生态、文化大产业，这个价值会带来资源的整合性、开放性和扩张性，增强资源的吸引和整合的能力。

　　最后是团队建设和人才培养。传媒行业的人才有一定特殊性，只要志趣相投、目标统一，就必须更加包容、支持身边的优秀人才和团队。同时我们也采用了组织架构、制度、体系、共同利益设计等互联网时代的方法来建立团队，内部集团化制度管理绩效和激励机制，外部用合伙人计划去整合全球优秀人才成为华策合伙人，这包括台湾的、韩国、以色列的，也包括国内一些顶尖的创意创作团队和人才。同时集团还将给与年轻人才更多机会，今后80后、90后将会渐渐成为团队的主力。

　　中信公司传媒分析师表示，文化企业30强评选自2008年开展以来，已经成为展示我国文化改革发展成果的重要平台，华策影视再次入选显示了国家和行业对公司向千亿市值传媒集团迈进的认可与肯定，而公司未来转型互联网方向，享有从内容切入的差异化领先优势，从长远的投资价值来看，华策影视的前瞻性思维将获得市场看好。